DevWispDes chiffres, pas des impressions
Prix application tableau de bord
Le prix d'un tableau de bord ne dépend pas du nombre de graphiques — n'importe qui fait des graphiques. Il dépend de la fiabilité des chiffres en amont : sources réconciliées, indicateurs définis une fois, historique reconstitué. C'est ce travail d'assainissement que le cadrage chiffre, pas l'outil de visualisation.
Cadrage immédiat avec le chat directeur — gratuit, sans engagement.
Spécificités du type
Pourquoi un « simple tableau de bord » coûte.
Parce que « simple » veut dire : le chiffre du même nom, défini pareil par tout le monde, à jour, réconcilié entre votre CRM, votre facturation et votre comptabilité. Cette partie-là — le dictionnaire d'indicateurs et le pipeline qui l'alimente — est le vrai projet. Les courbes ne sont que la signature, en bas du contrat.
L'autre poste est la gouvernance : qui voit quel chiffre, à quelle fréquence, et que se passe-t-il quand un indicateur sort de ses clous. Un tableau de bord qui ne déclenche aucune décision est une dépense ; un seuil qui déclenche une alerte et un responsable est un actif. La spec écrit ces règles.
Les trois paliers du catalogue
Quel palier pour votre projet tableau de bord ?
| Critère | Essentiel | Standard | Sur-mesure |
|---|---|---|---|
| Périmètre type | Vue unique depuis une source propre : un indicateur d'activité mis à jour, une page, des accès simples. | Sources multiples réconciliées : dictionnaire d'indicateurs, historiques, alertes par seuil, accès par rôle. | Décisionnel à enjeu : entrepôt dédié, volumétrie, secteurs réglementés (SecNoCode le cas échéant). |
| Fonctionnalités typiques | Une source fiable, une vue, mise à jour quotidienne. | Trois sources et plus, indicateurs gouvernés, alertes, rapports planifiés. | Entrepôt de données, conformité, engagement de service écrit |
| Pour qui | Dirigeant de PME, un chiffre qui compte | Comité de direction, plusieurs directions métier | Groupe, secteur réglementé, décision 24/7 |
| Prix | À partir de 2 000 € HT (estimation) | À partir de 6 000 € HT (estimation) | À partir de 20 000 € HT, chiffrage sur devis (estimation) |
Repère de marché : un projet décisionnel piloté en ESN se facture, en médiane, environ 30 000 € HT — la part pipeline et assainissement y dépasse souvent la part affichage. Chez AppGen, cette part est chiffrée d'office, parce que c'est elle qui fait des chiffres fiables.
Estimations : montants de référence hors TVA, TVA applicable au taux en vigueur à la date de facture. Devis valable 30 jours. Seul le devis établi après cadrage engage les deux parties.
| Essentiel | Standard | Sur-mesure | |
|---|---|---|---|
| Ce que contient le palier | Connexion de deux ou trois sources, indicateurs validés avec vous, rafraîchissement automatique, partage interne. | Modèle de données réconcilié, droits par direction, alertes et abonnements aux rapports, historiques et comparatifs. | Gouvernance complète : dictionnaire des indicateurs, qualité et fraîcheur surveillées, volumes importants, intégrations multiples et audit. |
Ce qui fait le prix
Trois postes de décision pour un projet tableau de bord.
Réconciliation des sources
Le même client n'a pas le même numéro dans trois outils. Le pipeline qui les réconcilie est le poste principal — et celui que les devis optimistes sautent.
Le dictionnaire d'indicateurs
Un indicateur sans définition écrite est une opinion. La spec fixe chaque formule ; c'est ce document, plus que les graphiques, qui fait la valeur du tableau de bord.
Alertes et destinataires
Un chiffre qui sort de ses clous doit joindre un humain défini. La boucle alerte-responsable-escalade se conçoit au cadrage : c'est là que le tableau de bord devient un outil de décision.
Déroulé d'un projet
Comment votre projet se déroule.
Pour un tableau de bord, le cadrage ne commence pas par les graphiques mais par le dictionnaire : quels chiffres, définis comment, produits par quelle source, vérifiés par qui.
- Cadrage. Une conversation avec le chat directeur : objets métier, contraintes, priorités. La spec se structure en une session.
- Spec et devis. Périmètre écrit, palier du catalogue, estimation qualifiée et délais. Vous validez, on signe — par signature électronique.
- Production par jalons. Vous voyez l'application avancer ; le paiement suit l'avancement par jalons.
- Livraison et reprise. Mise en production hébergée en France par DevWisp SASU, spec et code documentés, conditions de reprise écrites au contrat.
Un tableau de bord ne coûte pas « des graphiques » : il coûte la réconciliation des données. Deux sources qui ne donnent pas le même chiffre, c'est la réunion qui dérape et la décision qui attend. Le cadrage fige le dictionnaire des indicateurs — un chiffre, une définition, une source — et le devis dit honnêtement si la remise à plat relève de l'Essentiel ou du Standard. Le Sur-mesure couvre la gouvernance complète à l'échelle du groupe.
Côté pilotage, le point d'attention du cadrage : la réunion hebdomadaire type — le tableau de bord se dessine depuis les décisions qu'il doit permettre, pas depuis les données disponibles.
Le cadrage est gratuit et sans engagement : c'est lui qui fixe le palier, avant le premier euro engagé.
Exemples chiffrés
Du chiffre unique au comité directionnel.
Un dirigeant qui voulait « savoir chaque matin ce qui a été vendu » : une source propre, un indicateur réconcilié, une page mobile. Essentiel tenu, à partir de 2 000 € HT (estimation). La réconciliation de la caisse et des commandes a été le vrai projet.
Un réseau d'agences : marges par affaire, pipeline commercial réconcilié CRM-facturation, alertes de seuil, accès par directeur d'agence. Standard, à partir de 6 000 € HT (estimation). Le comité mensuel a été raccourci d'une heure — c'est là que l'outil se rembourse.
Questions fréquentes
Ce qu'on nous demande sur ce type de projet.
Pourquoi pas Power BI ou un outil gratuit ?
Nos données sont sensibles. Comment ?
Combien d'indicateurs peut-on suivre ?
Et si mes sources de données sont sales ?
Pourquoi pas un outil BI du marché ?
Mes dirigeants feront-ils confiance aux chiffres ?
Votre projet tableau de bord, chiffré sur un palier.
Décrivez votre besoin à l'assistant : périmètre, spec écrite, estimation sur un palier du catalogue. La souveraineté des données est au contrat dans tous les cas.
Voir aussi